优酷屏蔽百度、谷歌思考

宏毅

据新闻报道，优酷网开始屏蔽百度和谷歌的视频搜索，用户将难以通过搜索引擎搜到优酷网的视频。虽然之前的2007年优酷网与百度曾达成战略合作；虽然日前谷歌发布的2008年最热搜索关键词，优酷排名第四。

优酷为啥屏蔽视百度、谷歌？联系前面的种种情况，觉得优酷这么做主要是为省钱过冬。

1、也许在优酷看来，只有那些直接登陆他们网站的用户才是他们比较忠实的用户，而从搜索引擎过去的，大部分则不是。忠实用户能够带给他们更多的贡献，而从搜索引擎过去的，优酷基本应该是为他们买单，为这部分用户付出带宽和资源的维持费用是不划算的，特别是，这是互联网融资的冬天，烧钱显然不合时宜。

2、新闻说“优酷公司表示这样做到原因是为了优化内容与用户来源结构。优酷网认为优酷的用户规模已经非常庞大，他们需要保护直接访问优酷的用户体验，因为他们的忠诚度与价值更高。”这也符合我上面的分析，优酷现在能够顾及的是直接用户，而非游兵散勇。

3、淘宝屏蔽百度，搜狐博客屏蔽百度，……越来越多的网站屏蔽百度及其它搜索引擎。可以设想一下，这样下去，百度主要成为中小网站的服务者了，其搜索引擎的作用将大打折扣。而从另一方面说，百度为那些大站曾带去的是什么呢？仅仅是流量显然不够。再加上百度搜索关键词竞价带来的种种弊病，以及央视锲而不舍对搜索引擎的持续报道，以百度为首的搜索引擎的日子显然不好过。

4、下一个屏蔽百度、谷歌的网站会是谁？其实，互联网上真的有部分网站是不需要百度、谷歌的流量的，屏蔽搜索引擎对这些网站来说，可以做成一次营销，因为这样高调地一做，至少可以让大家觉得，百度谷歌真的没啥，我们对他们不屑一顾。这些屏蔽同时也让我们看到，搜索引擎其实并不是什么神话，它们也不需要我们完全依赖。

5、鸡肋，弃之可惜食之无味的东西。平常的时候用着，而到了某些关键的时候，放弃显得很明智，是主动给自己松绑。只有放弃，才会不为外物所累，才会把钢用在刀刃上。

6、互联网，在春天的时候做加法，招聘，百人千人也敢招；扩张，这也做，那也做，一个频道接一个频道，一个部门接一个部门，一个产品接一个产品。在冬天的时候做减法，拿员工开刀，炒掉；拿部门、产品等开刀，关停、合并。一切都像是走马灯，念着口诀来：春天加法，冬天减法。（宏毅http://www.hongyi.info/）

优酷为何站在视频网站争议的高峰上？

宏毅

近期，视频网站的争议是一个焦点，而优酷网无疑是焦点中的焦点。毫无疑问，在这场争议中，对优酷持否定态度的较多，肯定的少。这除了因优酷本身有许多为人所诟病的地方之外，还有视频网站行业性的缺陷在起作用。这些肯定和否定的争议评论基本上已经将优酷网清晰地晒在大众面前，本文则想深入探讨并思考一下优酷站在视频网站争议的高峰上对视频网站的启迪意义。

1、优酷为人所诟病的地方到底在哪里？

优酷有什么优势，技术、服务还是内容资源？都没有，各家内容资源大同小异，谁都没有太大的特色。至于技术和服务，我们不敢说优酷的技术和服务是领先于其它网站的，优酷也从未在这些方面标榜自己，如果硬要对比一下，应该说各有千秋。优酷在08年是把多年的YOUTUBE模式走入穷途，调整定位，转到互联网电视的定位上来，近日悄然发布了一款名为“i酷”的客户端软件。用户可以通过此软件点播并下载优酷站内所有视频，同时集成了用户上传功能。由于优酷一直以来均以网页形式提供视频分享服务，此举被认为是其欲向客户端影视点播进行策略转移的一个信号。这也是技术调整转向时期。而在优酷之前，土豆推出黑豆；酷六定位为视频新闻门户；56转型SNS+P2P；这些纷纷调转马头另辟新径的行为，只能让人觉得谁的技术优势都不突出。而视频网站集体向高清影视节目点播靠拢，逐渐远离或抛弃UGC内容，采用P2P技术节约运营成本，清算自己以前的烧钱型的高投入低产出行为。这让我们看到近期迅速崛起的视频网站风行在线的优势，定位为影视点播且一直主打高清牌的风行近年来快速崛起，在上线SNS之后，其平台粘性更为凸显；据风行CEO罗江春介绍，风行一直主打高清影视，清晰度保持业界领先。同样的节目，通过像优酷这样的视频网站观看，比较像VCD，在风行上则像DVD。 再加上视频高清的P2P技术能够解决以前的高成本带宽投入等问题，高清影视点播平台价值凸显。

从上面的分析看出，优酷为人所诟病的是因为以前的高投入低产出，最近的这场争议最初主要是由于优酷靠烧钱堆积出的流量自称第一，同时号称08年收入可以过亿，并与同为业内翘楚的土豆掐架，继而引起广泛的评论争议。而最近几天，土豆发布第三方报告数据，公然称优酷08年上半年的收入只有548万，虽然这个数据只是第三方的监测评估，但是从中也能看出优酷的高投入低产出的严重不成比例。而正如不少评论给优酷算账所说的，即使它收入真的过亿，它的投入是收入的几倍，在已经到来的互联网寒冬里，这样的付出很难让人相信它能安然度过寒冬。相反，较早走高清视频点播的风行，投入只有其十分之一，月收入却是一百多万，难怪大家都要集体向点播转移。

2、技术决定论OR成本决定论OR忠实用户问题OR内容资源问题

技术、服务、内容资源，优酷的发达靠哪一样出彩呢？三者都否，优酷主要靠的是烧钱堆积起来的流量，而这些流量有相当一部分已经普遍被视频网站视为垃圾流量。典型如土豆网通过控制垃圾流量来达到控制成本的目的，可见流量第一并不值得炫耀。而炫耀流量第一的目的无非是告诉广告主，这里值得投放广告。垃圾流量问题阻住了广告商的脚步。

视频网站未来的发展，我觉得可以用一句话来概括：发展技术，控制成本，寻找优质内容资源，培养忠实用户，挖掘用户价值，实现盈利。优酷前期的高成本投入，发展了技术吗?没有，如果有，优酷就不会一再地拨转船头转型了。在技术上出彩的是象风行这样投入相对比较低，而较早重视技术发展的视频网站。培养了忠实用户了吗？也没有。从网上普遍的评论反响看，土豆网似乎忠实用户比较多。至于优质内容资源，哪一家恐怕都没有什么较大的优势，还是哪句话，各有千秋吧。不然用户也不会经常在各个视频网站之间转悠了。看视频，我经常是这里看看，哪里看看的。其实大多数用户都是这样，你可以调查一下，有多少人是除了“**”再也不去别的站的主儿？

谁为优酷前期奢侈地投入买单？因为互联网寒冬，优酷才开始勒紧裤腰带过日子。而前期烧掉的钱，好比是决策失误损失掉的，总要找个合适的途径给补回来，然而现在怎样熬过冬天都是问题，更不用谈盈利补亏了。司马光在《训俭示康》中说：“由俭入奢易，由奢入俭难”，过惯了大把撒钱的日子的优酷，好比是阔人家的有钱少爷，省钱过穷日子，说句话容易，真的这样过下去难。什么带宽等能说一下子砍去就砍去的吗？更不必说搞技术、做网站推广都需要大把的银子。“俭”也是一剂猛药，搞不好，会搭上半条命的。用户听你的折腾吗？媒体评论会怎么看？投资方又如何摆平？……
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