是谁卡住了中国宽带的咽喉？

宏毅

最近一段时期，中国电信、中国联通对互联网宽带接入的清理行动引人关注。原来，目前的中国宽带接入市场，中国电信与中国联通是双寡头。而在这个市场上，包括中国移动在内的其他运营商都不过是无足轻重的小角色。但实际上，即使在11月上旬部分专家学者在京召开了“中国宽带互联网反垄断”研讨会之后，中国电信在舆论面前也并无收敛，据说目前中国电信还在要求提供流量穿透的公司写保证书，交保证金，并鼓励进行相互举报。还有小道消息说是中国移动受不了啦，跑到工信部要求固网牌照。

这场反垄断，我觉得进行得并不怎么样。一方面是因为中国电信与中国联通在此市场上具有强势的、无法短期改变的地位，另一方面，是这场反垄断，似乎只是集中在专家、学者以及双寡头的运营商用户层面上进行，缺乏普通网民的声音。专家们过于专业的分析、过于注重国家利益、市场发展等方面，让普通网民听了感到厌倦。我们广大的网民反垄断的好处，更便宜的宽带价格、更优质的宽带服务、更丰富的互联网内容资源，这些好处他们没有提，或者是这些好处被他们弱化了。

1、从垄断形成的批发价看我们的宽带价格

两大垄断者的垄断情况是怎样的呢？据统计，中国互联网接入市场中，60%的宽带接入用户、65%的内容资源、62%的国际出口带宽都集中在中国电信，网间互联总流量中有83%流经中国电信网络；中国联通的宽带接入用户、内容资源、国际出口带宽（33%）大约是中国电信的一半；其他运营商的宽带接入用户、内容资源、国际出口带宽的总和不足10%。注意，这种垄断还是南电信北联通划江而治的垄断。

两大垄断者的批发情况是怎样的呢？作为同一种产品的中国电信宽带互联网接入价格，对三类用户却存在三种待遇差异巨大的价格。第一类用户的结算价格一般都高达100万元/G/月以上，针对作为竞争对手弱势运营商。第二类用户的结算价格则一般只有10万-30万元/G/月，针对的是增值服务商。第三类用户的结算价格则为3-10万元，针对的是内容服务商。

因为是强势垄断，因为“价格歧视”，最终，这些都会被传导给我们普通的宽带用户，羊毛出在羊身上吗，我记得以前大家反对宽带高收费，在不少社区论坛里还有过全国性的晒宽带费用，这次倒没有看到。不过，宽带不宽，资费贼贵，服务太差，这是我们目前的现实。所以，中国电信的价格歧视，打击了竞争对手，维护了自己的垄断地位，同时也狠命地剪了普通宽带用户的羊毛。美国现在在推高带宽计划，未来3年51个州完成100M到桌面，1G到小区的计划。而我们，未来10兆、20兆都不到，更不必说现在用着512K或是1M被收一百块多块的价格，中国74位的排名应该让国民大梦初醒了，再要不就与邻国比比，中国宽带资费是韩国124倍，但网速落后于韩国却远远不止124倍。我们交着如此昂贵的费用却用着如此落后的技术。要不要反垄断，你知道的！

2、多头竞争对网民意味着更多的实惠

据专家分析，中国电信目前的清理行动，目的就是打击广电总局，因为后者正在抓紧组建国家级广播电视网络公司，而国家级广播电视网络公司规划的NGB（下一代广播电视网），到2015年建设规模化的覆盖全国的运营网络，单用户实际接入速率将达到100M，此举将与中国电信形成正面对决。这是国家三网融合进程的一部分，可见中国电信的垄断，遏制了宽带市场的有效竞争与创新发展。所以有专家提出让广电集团成为第三极，中国移动成为第四极，四家公司一起竞争，打破双垄断的格局。

多头竞争的好吃显而易见，你不降价、不提供更优质的服务，会失掉用户，会被市场淘汰。再进一步，比如广电在三网融合中，虽然她在带宽方面很弱势，但是它在采编、新闻等内容制造上很强势，四家都掺和到一起，在平等的起点竞争，肯定能够让我们的网民得到更多的实惠。

杯具的浏览器使用经历

写本文时我带着一种平常心，确实，中国互联网的客户端大战和江湖利益纠葛已经让人有些麻木了，我只代表一个普通用户，客观、真实的记录一下我的经历和遭遇。

我是X狗浏览器的忠实用户，为了避嫌，还是打个马赛克。今年6月，突然发现某数字公司的软件提示说“有需要处理的木马或可疑文件”，我没有多想，就确定清除了。结果杯具发生——该浏览器的“网速保护”功能无法使用了。

插播一句：网速保护相当好用，当你或者你同一个局域网里的人在BT或者看P2P视频时，能够动态调节带宽，保证打开网页的正常。这应该是一个正常功能，并且很有创意，切中用户的需求。

今年7月份，我又杯具了。数字公司的软件又提示说存在木马风险，将网速保护功能拦截。这让我很无奈。如果说之前的误杀还情有可原，那现在的主动拦截又是唱的哪一出？数字公司不是号称“尊重用户选择”么？这个功能我很喜欢，请让我选择使用吧。

今年10月份，让我大跌眼镜的事发生了。数字公司推出了与网速保护功能类似、名字一模一样的“网速保护”。汗，原来是这样啊。好吧。我认了。

我还是用X狗，数字公司的提示不理会即可。但最近我杯具到了极点——已经不是拦截那么简单了，直接没有任何提示查杀掉了。

我绝不多评论一句，以上即是我的浏览器使用经历。为什么在中国，创新这么难？大家拼的都是谁的装机量更多，拼的都是谁更狠。而为什么做一名中国网民这么难？他们无从选择，也无法选择，因为他们总是“被选择”。

现在工信部已经让数字公司和腾讯道歉了，但我还想问的是：腾讯倒是和数字公司之间不再互相删除了，那么数字公司至今还在删的那些公司怎么办呢？比如X狗、比如X山。是不是应该一并做处理呢？

国内互联网视频市场一直不太平，烧钱不盈利的争议、用户争夺、版权之争等，好不容易优酷与土豆从“流量”上较量出了个老大老二的地位，最近又出了谁是“长视频第一”的争议。

搜狐视频依据视频播放量(VV)来定自己为长视频第一，随后被质疑为“掺水的第一”，有媒体指出，comScore统计搜狐的VV存在的问题是，其不能将搜狐高清的分段缓存文件合并为1个视频，这意味着在电影、电视剧中每4-6分钟的一个缓存文件会被单独列出为一个VV，这导致搜狐在comScore中的VV大幅度“增长”，幅度“超过10亿”正是从此而来。同时，导致每VV时长超短，仅有3.8分钟，甚至低于几乎所有的主流UGC网站。

而同样来源的数据显示，百度旗下的奇艺网每VV时长是17.2分钟。每个用户在奇艺的每个月消费时间高达326分钟，为统计中视频行业之最。在易观国际最近发布的一份研究报告中，时长指标方面奇艺也列居第一。

当然，单凭几个数据，其实很难说清楚究竟谁是雌、谁是雄。我一向不主张太过看重调研报告，还是要综合分析一下，才能让真相更加接近。其实长视频市场之争，争的不是“第一”的虚名，而是用户认可度及其背后的广告收益。

在这方面，我们看到奇艺网依靠百度的制胜之道，能做到长视频市场第一是需要靠实力和正确的选择的。

1、短视频还是长视频的选择。优酷、土豆是短视频的代表，我们都能看到他们发展过程是如何的曲折和艰难，而门户涉足视频领域，以及视频正版争议的冲击，都让短视频网站受挫，这个时候，舶来的HULU模式结合中国本土市场环境生根发芽，奇艺的迅速崛起就是其中典型的代表。长视频都是最热门的电影和电视剧，奇艺网在这方面的优势在于它背靠百度，百度搜索引擎的帮助，显然可以让奇艺在电影和电视剧人有我有的基础上，做到选择更精准，帮助奇艺在购买版权的时候做出最明智的决定。

2、百度为奇艺带来流量。这是毫无疑问的，有分析称，搜索引擎依然是视频网站流量来源的主要途径，这是奇艺网得天独厚的优势。

3、良好的用户体验。用户喜欢在奇艺网上呆着，说明奇艺网的用户体验好，奇艺宣布要打造中国第一影视门户，因为它不仅已经凭借强大的综合技术实力，迅速在“流畅感、清晰度、界面友好性”三个层面形成了差异化的技术领先优势。还推出了独有的EcoMedia综合技术平台，全方位满足内容方、广告主、用户和视频网站的需求，在流畅度、清晰度、界面友好度等方面提供更出色的用户体验，包括视频播放记录、看点、视链、关灯、新窗口等一系列亮点功能，已经成为其他同行竞相仿效的对象。此外，在iPad、iPhone、Andriod等多种新型终端方面，奇艺也广受欢迎。根据全球著名第三方数据公司Millward Brown的数据，刚刚过去的10月份，奇艺视频用户接近9000万，并创造了极为突出的时长播放记录：每天每用户播放时长达到114.7分钟，近2个小时，相当于每天每人在奇艺上观看一个电影。

4、巨大的投入。据有关资料介绍，奇艺网第一大支出是带宽，占了三分之一；奇艺半年内投入5000万，自己布置大量骨干CDN，全国节点CDN达到30个，奇艺网也有第三方CDN服务，但由于价格太高，服务质量得不到保证，只作为辅助。奇艺第二大支出是版权采购，至今已经和上百家版权提供商保持合作，保证全站视频均为正版。

5、在广告收入上着力。虽然没有数据可资参考，但是显然奇艺在这方面有自己的优势，用户播放时长就是最好的佐证。根据2010年9月艾瑞iUserTracker统计发现，奇艺在人均单日有效浏览时间上优势明显，数据牢牢占据在线视频第一。在易观国际《网络视频媒体营销品质研究报告》中，奇艺居于综合测评首位，其中，用于衡量用户质量的“平均单次播放时长”远高于业内同行。

6、占据行业制高点。据艾瑞数据，2010年国内网络视频行业的广告收入将增长73%，未来四年将以每年超过65%的速度增长，到2013年，预计将达到110亿元人民币。相较于网友上传的分享类及自制剧类短视频，以高清影视剧为代表的优质长视频更能吸引高端品牌广告主的关注和投放，从而更能在潜力巨大的视频广告市场胜出。

谁来决定电子支付行业规则？

宏毅

最近几天，第四届中国支付发展峰会在京召开。从它圆桌会议论坛的议题上对第三方支付业务规范与发展的关注，以及对移动支付产业发展的关注，第三方支付的受重视程度可见一斑，此次峰会除了国家有关监管部门、国有银行和商业银行外，像支付宝、环迅支付等第三方支付企业也受到邀请参加。

我们看到，现在的电子支付行业发展实际上有两条线：一条是类是靠淘宝网发展起来的支付宝、凭借QQ用户基础壮大的财付通、以及像环迅支付这样服务于其他电子商务企业和个人网民用户的独立第三方支付企业；另一条线，则是各大商业银行推出的资金在线结算业务。无论是在电子商务运营环境中还是在整条支付产业链上，第三方支付与银行这两条线都被紧紧的缠绕在了一起。

这次峰会以“规范市场秩序，推进金融支付发展”为主题，作为支付行业最高级别的会议，峰会议题在一定程度上将决定着未来电子支付在中国的发展，实际上本届峰会也被业内视为了规范和明确电子支付行业未来发展方向的风向标。那么新的支付行业秩序将会由谁来决定呢？

中国电子商务的发展应该始于1998年，那个时候，为了有效解决电子商务中出现的金流问题，像环迅支付和首信易支付这样提供第三方电子支付平台的企业逐渐出现，作为电子支付发展的参与者、推动者，第三方支付企业推动了行业的发展。比如支付宝在淘宝背景下的发展，如果没有支付宝的支撑，淘宝是不可能成为网购领军企业的；另一种发展方式是像环迅支付这样的第三方支付企业，因为没有可以紧紧依赖的购物网站，他们走的是另一条路，最初的环迅支付、首信易支付等，是为初生的中国电子商务提供人民币网关在线支付服务，解决基础资金流问题。随着电子商务的发展，他们的产品和服务逐渐多样化，甚至业务范围也不在局限于资金的结算，像环迅支付这样的企业已经瞄准了境外市场，在全球范围展开了业务布局。这两类支付企业涉足的行业也越来越多，让第三方支付几乎成了电子支付的代名词，这样看来，这些第三方支付企业俨然将成为行业规则制定的原动力。但是银行对电子支付的参与也让我们看到，定位为“非金融机构”身份的第三方企业，虽然在市场上很强大，但他们始终需要依托于银行这个平台。而今年《非金融机构支付服务管理办法》的出台，以及《非金融机构支付服务管理办法实施细则》(征求意见稿)向社会公布，也让我们看到了国家对支付行业规范的决心和能力。

其实，不管是第三方支付企业、银行还是国家，他们都不是规则的唯一制定者或决定者，说到底，他们不过是规则的推动者，真正的规则制定者是“市场需求”。电子商务的发展催生了第三方支付企业，吸引了银行的参与，促成了国家对行业发展的规范，这一切都是围绕着市场需求来转的，定规矩的，不能定不符合市场发展的规矩，所以说，最终的规则制定者是“市场需求”。

从不断扩大的电子支付需求看，2010年上半年，中国第三方支付市场规模达到4546亿元，比去年同期增长89%。根据艾瑞的数据统计，我国电子商务市场整体交易额在2010年上半年即突破万亿，下半年仍以迅猛姿态上升，其中第三方支付总额占到6成。而且在最近两年中，电子支付保持着近140%的高增长率。希望电子支付行业不管怎样发展，都别忘记最终的规则制定者是“市场需求”，要围绕着市场需求服务。

不支持360靠公关藏后门骗用户的N个理由

宏毅

这两天的互联网上QQ与360的纷争，让单位几乎所有同事都卸载了360，原因是我们同事都不是IT小白，知道这个事件的前因后果，首先QQ电脑管家的推出对360-安全卫士造成了竞争、360隐私保护器把任何文件改成QQ.EXE都显示偷窥的扫描结果进行诬陷腾讯、360扣扣保镖设置后门假冒掉线盗取QQ用户资料、关闭视频及传输文件功能，接着不会说话的腾讯让用户2选1，对于不懂电脑的感性用户来说认为腾讯霸权，而我认为腾讯在自救，因为万一扣扣保镖被安全卫士强行推广，后果将给用户带来不可设想的灾难。

于是我们选择保留QQ，但是对于这种“流氓打架，用户遭殃”的情况，有不少同事是很有牢骚的，为什么不能和和气气的让我们两款软件都使用呢？我说不可能，虽然是腾讯提出让用户二选一的，但是归根结底是360挑起事端的，如果你继续使用360，这种烦恼之前有，现在有，将来可能也会有，我们不一定要支持腾讯，但是我能给你说出不支持360的N个理由。

1、互联网公司大概可以分为三类，一类是创新性公司，他们推出的产品往往是“第一”，也就是在他们之前互联网并没有这种产品，作为第一个吃螃蟹的，这类公司往往会发展成为业内第一，社区、即时通讯软件、博客、SNS、微博等，就是这样诞生的。第二类公司是学习型公司，他们不一定创造出新的互联网产品，但是他们可以通过学习、模范做出同类产品，而且在做到“人有我有”的基础上做到“人有我优”，最终他们甚至可以超过他们的老师，而成为业内的佼佼者。第三类公司是狙击型公司，他们最初的发展可能是通过创新或者学习，但是当他们成长到一定程度，他们的野心和欲望会支持其向同类型公司或意欲拓展同类业务的其他公司发起缺乏道德底线或无道德底线的攻击，直到打败对手占领市场。360安全卫士狙击金山网盾的时候，360推出“扣扣保镖”劫持QQ的安全模块，导致QQ失去相关功能的时候，360就是一家狙击性公司。这样的公司我们普通用户不敢支持的原因是，像金山、腾讯这样大公司他们都敢狙击，如果他得手了，占领市场了，虽然平时还会像供着上帝一样供着我们普通用户，但难保某一天他会磨刀霍霍，作为比金山、腾讯这种互联网公司更弱势的用户，恐怕无力招架360出招吧？

2、360最大的问题是，他一直扮演着互联网上的“国际警察”，他手里一直提着的到处打压对手的大棒，在与对手的斗争中，它永远高举着“为用户利益着想”的旗帜。360的成长史就是一部与其他互联网公司的斗争史，从周鸿祎的3721开始，360先后与百度、瑞星、金山、卡巴斯基、腾讯等对战。作为普通用户，昨天，如果你支持360，你就不能用金山网盾；今天，如果你支持360，就不能用QQ；可以想象，明天你一定还面临新的选择，只因为你选择了360，所以以后还要再做出更多的选择，是的，360貌似没有侵犯你的直接利益，甚至它还给你提供了优质的服务，但从实际情况看，结果其实是360每打一次架，用户或多或少会受一次伤。金山、傲游、可牛、搜狗、百度五大公司已经联合宣布，五大厂商客户端软件将不再兼容360系列软件。作为用户，如果你追随360，你就不能用金山、傲游、可牛、搜狗、百度的产品。

3、360推“扣扣保镖”与360意欲进军IM的野心。360的“扣扣保镖”能干啥呢？据称是能全面保护QQ用户的安全，具有包括防止隐私泄漏、防止木马盗取QQ帐号以及给QQ加速等11项功能。人家腾讯本来自己有QQ医生安全软件等相关安全软件和功能，为啥一定要你多此一举的保护呢？原来这样的“好心”不过是为自己的即时通讯软件铺路，打着“公益”的旗帜，其实攫取的是自己未来的商业利益，而普通用户不过是他的棋子。当然，你也可以说，再多出一款即时通讯软件不是更好吗？多一种选择也对，但是关键是，它可以替代你与QQ好友多年的社会关系吗？而且，QQ相当于“老房子”，本来我们在老房子里住得挺好的，现在如果非要你搬到一所未知的“新房子”里去，你觉得利益有保障吗？

4、瑞星公司声称，360扣扣保镖软件至少还存在4个“后门”，可由360公司远程开启。当然，奇虎360对于“后门”的说法予以否认。“后门”的有无尽管不可知，但是扣扣保镖相当牛逼多做法却让我佩服，在通讯“致广大QQ用户的一封信”中曾提到“360控制了整个QQ聊天入口，QQ所有数据，包括登录帐户、密码、好友、聊天信息都得被360搜查完，才送还给QQ用户”，如果我们把QQ比作我们自己的家的话，也就是说，每次进自己家前，先要在自家门口被360剥个精光看上几眼，然后才允许进门。幸而这款软件在有关部门的压力下已经被下线处理了。

5、我们到底有没有那么多“用户隐私”可供偷窥？我觉得，“用户隐私”是一张被360经过放大处理的“牌”，冠上“用户”让人觉得神圣不可侵犯，冠上“隐私”让人敏感，然后成为蚕食对手的工具和斗争的导火索。

6、为什么金山、傲游、可牛、搜狗、百度五大公司联合宣布，五大厂商客户端软件将不再兼容360系列软件？因为他们既看到了腾讯所推的让用户“在360与QQ中二选一”的成功，也看到了360的野心及其对互联网行业的巨大破坏性。如果360在今后的发展中还继续之前的一意孤行，那么作为360的用户是不幸的。

7、作为金山毒霸的付费用户，在360与金山的那次战争中，在收到每天数次卸载金山软件提示后，我终于忍无可忍地卸载了360的所有软件。对此，我觉得很庆幸，正因为有了当初的选择，才不会有现在QQ与360的再次“二选一”，正确的选择只做一次，就可以避免以后的烦恼。

8、360不过才有3亿用户就如此牛逼地在互联网上到处树敌，如果中国互联网的网民都是它的用户，它会怎样地为所欲为呢？

最后关于腾讯垄断，我想说你可以选择MSN、UC、网易泡泡、百度HI，掉线和垃圾信息的MSN用户体验真的让你受的了吗？你反感广告可以用TM，不想保存聊天记录到本地可以用WEBqq。

至于抄袭，远古时期的确有一个ICQ，但是那只是火药，还不是炸药。打印机不是抄袭活字印刷术的，导航仪不是抄袭指南针的，有种的在用户体验上超过腾讯QQ。

布局应用商店也会是一场战争

宏毅

据闻，中国联通“沃商店”将于本月正式上线，并确立了差异化的支付模式和结算模式，目前已经有2000多款应用软件上架供用户下载。加上之前，中国电信推出的天翼空间应用商店、中国移动推出的MM－OVI移动应用商店，国内三大运营商在“应用商店”战略上都是齐步走了，其实不独运营商，在苹果iPhone通过App Store应用程序商店大获成功后，“应用商店”就在产业链各方全面开花，诺基亚、三星电子、爱立信、华为……我们可以数出一长串名字。

很明显，在内容与应用为王的3G时代，布局应用商店这一资源整合平台有利于增强用户粘性，甚至有人提出，应用程序商店是智能手机的核心竞争力。纵观国内林林总总的“应用商店”，感觉联想的应用商店“联想乐园”表现很是抢眼。

1、联想乐Phone采用预装应用以及推送应用的模式。我们刚拿到手的乐Phone手机，一般只预装了一些主流的应用，比如新浪、搜狐、百度、淘宝、凤凰和优酷等，这些都是国内消费者经常使用的互联网服务。乐Phone的优势在于它的推送应用，联想为乐Phone开发了包容本土市场主流应用的推送服务平台。通过精细化的运营管理，应该说已经得到了乐Phone用户和开发者的拥护和认可，在游戏、娱乐、生活、通讯、阅读、商务、财经等各类领域，用户都能轻松找到自己最适合的应用，获得最佳的移动互联体验。

2、“本土化”是联想应用商店“联想乐园”抵御洋应用一宝。应该说iPhone的App Store在国外是很成功的，“应用商店”也发端于它，但是App Store数以万计需要付费的应用并不是给中国用户做的，这些东西虽然可以全部拿过来，但却并不适合国内用户的口味。据了解，事实上中国的iPhone用户除非迫不得已，几乎很少在App Store中下载新应用。“本土化”的“联想乐园”，向用户提供适合中国人使用的精品应用，自然事半功倍。

3、“联想乐园”的审核机制保障了所提供的应用的安全性。手机的安全性日渐成为大家关注的重点，相信现在被山寨手机内置的吸费陷阱和安全后门害过的手机用户不在少数，手机费无端地被扣掉了，因为安全后门，各种手机病毒和木马会借助应用程序危害手机用户的利益。“联想乐园”的优势在于通过自己独特的审核流程与机制，最大限度地排除不法开发者，使得下载者可以更安心。

4、先下手为强，联想已经加紧在“联想乐园”应用软件方面的布局。据闻，2010年11月12日，联想将召开联想移动互联开发者大会，除了发布最新的首发应用，据说届时还要推出“联想乐园”的四大发展策略，团结更多开发者，与开发者共同探讨发展的新契机。

目前，国内其他手机商在应用商店上着力还远远不够，联想在这方面先行一步，相信其他有实力的手机商不会坐以待毙，布局应用商店也将会是一场战争。

视频网站们的三个悖论

宏毅

视频网站虽然在中国已经发展了5年，但是直到现在，可以说视频网站们还一直是在沼泽里挣扎，能不能实现硬着陆还是个悬念。特别是最近暴风、风行、PPS、PPTV等客户端软件与优酷关于“高清”的论战，更让我们看到了视频网站们发展的软肋。

1、视频网站的“高清”悖论

我们从最近的论战知道，客户端们之所以敢于进攻视频网站，是因为客户端能部署极成熟的P2P技术，所以与视频网站相比，“高清”是他们的强项。以风行为代表的高清客户端阵营，风行在业内率先推出的高清电影频道，其拥有业内最多的超过千部可供免费观看的不同类型、不同年代高清电影，清晰度均可达到DVD两倍甚至更高。

而目前视频网站们的视频质量呢，原来仅有320p，即使是优酷网站标注HD高清的电影，不过是接近480P的“标清”视频，而真正的高清则指的是物理分辨率在720p以上的视频。所以有网络评论称，优酷 “假高清”除了有误导用户之嫌，因涉及到向用户收费问题，是欺诈行为，一时间，优酷陷入了“高清门”窘境。

其实，优酷、土豆等视频网站并非不想实现“高清”，但是当前的视频网站仍以广告模式为主，流量虽高但赚不到钱，所以被业界讽刺为“假繁荣真亏损”。对优酷来说，真正高清则意味着更大的带宽、硬件和内容资源的投资。正如互联网独立观察人士陈佼分析的一样，如果视频网站要提高画质，离不开两个途径：一是增加带宽；二是提高视频文件的码率。两个途径可以归结到一点：投入。

所以，当下的视频网站们实际上被客户端们逼到了一个巨大的“高清”悖论中：要做到真高清，带宽成本将成倍增加，巨亏；不做高清，用户体验受损，进而会失去用户粘性；做伪高清，采取中庸之道，则两头不讨好。

2、视频网站们的“版权”悖论

网络视频行业一直是互联网最烧钱的行业，除了传输带宽成本问题，还有内容版权这座大山的压迫。曾经视频网站们为了版权问题互相起诉的事情一定还让许多人记忆犹新。巨大的版权之争，最终引导着视频网站们不得不走正版之路。

但是，同样地，“版权”问题实际上是视频网站们的第二个悖论：购买版权，内容成本成倍增加，巨亏；不购买版权，内容不吸引用户，进而会失去用户粘性；走自制、网友上传等路，则缺乏较强的竞争力。

3、视频网站们的“上市”悖论

据知情人士透露，土豆的上市时间在明年一季度前，优酷也相距不远，都将在纳斯达克上市，融资规模都在1亿到2亿美元。上市不仅是优酷、土豆们融资的需要，也是资本的需要。

土豆网曾获得IDG中国、纪源资本等投资机构的5轮投资，总融资规模达到1.35亿美元。同样的，优酷网目前也已进行了五轮融资，总额为1.1亿美元以及1000万美元的技术贷款。

但是“上市”并不意味着日子好过。目前，中国已经有两家上市的视频网站。2009年底借壳华友世纪登陆纳斯达克的酷6网，连续两个财季亏损规模都在1000万美元。从其今年Q2的财报来看，净亏损达到1470万美元。

所以，“上市”将是视频网站们的第三个悖论：购买版权意味着成本加大，高清意味着带宽成本增加，不盈利，则上市很难；即便上市，盈利问题不解决，也将成为垃圾股。

解密长视频行业报告的蹊跷事

最近视频行业又发生“撞车”现象，那就是搜狐和奇艺一前一后，相继宣称自己是长视频领域的老大。这下又出现了世界杯期间优酷PK酷6的那杯具一幕，甚至更悲催。

先来看看搜狐的新闻稿（原文照登）：根据全球知名互联网流量监测分析机构comScore的最新调查结果显示，在衡量视频网站价值的视频播放量(VV)这项关键指标上，搜狐视频稳居长视频行业第一，已经成为该领域的领跑者。

再来看看奇艺的新闻稿（原文照登）：全球知名互联网流量监测分析机构comScore的最新调查结果显示，奇艺的用户月度观看总时长和用户月度平均观看时长高居行业第一，其中，每个用户平均在奇艺的月度消费时间高达326.3分钟，远高于行业其他视频网站。

天啊，同一个机构的数据！如果说当时优酷和酷6的PK还在于不同的调研机构有不同的说法，那么这次搜狐和奇艺的PK居然源自于同一家调研机构——comScore。并且，两家公司都提供了来自艾瑞、易观国际等国内调研机构的辅助数据，以证明自己是第一。

好一个真假美猴王，到底谁才是第一呢？

首先，我想说的是，相比国内的调研机构，本人还是更相信有国际背景的机构，至于原因，你们懂的。我相信comScore还是比较客观的，但是这一次，这家调研机构被搜狐给狠狠地耍了一把。在comScore的统计中，6月、7月搜狐视频的VV流量确实超过了10亿，但是，在统计过程中，comScore将多段视频缓存的文件都分别记录了一个VV，这意味着VV数会暴增。据说，comScore将事实和搜狐说了，不建议直接引用此数据。但搜狐置comScore的建议于不顾，执意要利用此数据太高自己的身价。

就此，我们可以得出第一个结论：搜狐靠重复VV得出的结论来宣称自己是长视频第一，这是有问题的。

另外，对于报告，我还有一个想法：最好是结合多家的数据进行解读，参考着比对，得到一个更具权威性的结果。结合我手里的一些报告，对于这次乌龙事件，我有如下看法：

1、不过硬的宣传容易引人诟病，“第一”只是个噱头，是个虚名。搜狐大概在门户概念上一直被新浪压制着，落得了个“千年老二”的角色，一直翻不了身，特别是腾讯成为新的门户后，搜狐“第一”的愿望更是无望，所以搜狐大概有莫名的“第一”情结吧。

2、以正版高清影视、综艺、纪录片等长视频为主的搜狐视频，其实有很值得宣传的点，特别是搜狐视频的高清和“独播剧”独特模式，用户反响还是很不错的。争第一不如争用户体验。从搜狐的新闻稿来看，其中提到，《婚姻保卫战》在工作日的单日播放量超越2000万次，周六的日报放量超1700万次——这说明了工作日比周日更高，显然搜狐视频在人群定位方面，还是非长视频的主流人群。对于长视频用户来讲，周末的活跃度会高于工作日。

3、结合comScore、易观国际和艾瑞三者的报告，尤其是易观的报告中提及，在“同类别单次播放时长“这一项上，易观的结果是：优酷（2.39）、土豆（1.99）、奇艺（4.99）、搜狐视频（4.65）、酷6（2.88），这说明搜狐和奇艺在长视频方面相差不大，奇艺还是略占优势的。而艾瑞的数据中，2010年9月在线视频网站人均单日有效浏览时长排名，也是奇艺第一，搜狐第二。在comScore的人均浏览时长中，奇艺是326.3分钟，搜狐只有151.1分钟。

4、坦白的说，找传播的噱头，大家都是热衷的，不过一定要尊重客观事实，切忌混淆视听。视频行业是个口水战横飞的行业，竞争很激烈，也要悠着点，不要因为急躁成为业界的笑柄。