3G战局：酷派8910是移动TD杀手锏

宏毅

国内3G市场战局的确是白热化的。在网上看到一则手机新闻爆料，说8月中旬在国内某机场候机厅候机，发现了一组型号为酷派8910的产品画册图片，作为内部交流的机密资料所爆出的正是中移动准备用在高端手机和高端用户双重战略卡位上的战略武器。

不排除这则爆料有炒作成分，但这我们从一个侧面看到了三大运营商在3G市场上的角力。据闻，中国联通正积极筹备iPhone4的再度登陆，而中国电信在力推互联网四通道手机概念后，正式引进了黑莓。面对两大竞争对手国外“水果派”的强攻，拥有TD制式的中国移动，选择在高端商务和3G智能手机一直表现较佳的国内品牌宇龙酷派是一种必然。

当然，目前为止，爆料也好，坊间传闻也好，掀开的不过是酷派8910神秘面纱的一角。想象一下国内部分用户对iPhone和黑莓的推崇，我们就该知道酷派的这款手机一定承载着中国移动在TD高端上的厚望，其质量、性能和应用体验肯定会推向一个全新的高度。据说，这款手机是以艺术品的标准来精雕细琢的，甚至在制作上，有很多环节都是手工生产，这样看，8910真的是堪比手机中的“劳斯莱斯”了。

虽然有关8910产品的具体详情还不可知，但是3G下半年激烈竞争战局的大幕已经拉开：

1、iPhone 4是WCDMA制式的3G，对中国联通来说，既可以傍名牌，又符合自己的3G发展。前景不可小觑。傍名牌不止中国联通会，中国电信拥抱黑莓的战略也很强势。

2、中国移动在3G的发展上，也曾想引进iPhone，但是在中移动先是在引进谈判过程中受尽委屈，如今又在市场发展上备受围攻，尝尽苦头。中国移动的3G是TD制式，它迫切需要在市场上叫得响的产品，所以势必中移动在8910的推广上，肯定会朝向竞争对手痛下杀手的方向努力的。

3、国产货好还是舶来品好，因为8910毕竟还没出来，现在不可定论，但有一定可以肯定，不能超越竞争对手的产品，肯定不能在未来的竞争中勇立潮头。

4、好戏开锣了，观战之余，觉得激烈的竞争是好事，正因为有你来我往的厮杀，3G才日益走向大众。

腾讯购康盛，站长有啥好处？

宏毅

近日，腾讯对康盛创想的收购已经完成，传闻收购的金额为1.7亿人民币，约合2500万美元，目前康盛创想所属comsenz.com、discuz.net等域名，已经全部过户腾讯，虽然双方均未公开给出回应，但是网络上，已是沸沸扬扬。针对此事，有专业人士出来表示说腾讯收购康盛创想对站长影响不大，事实果真如此吗？

1、康盛获得资金、人力与资源优势，等于站长们获得更有保障的产品。

康盛卖给腾讯，是因为同类产品已经有了相同的做法。比如康盛创想最大的竞争对手PHPwind被阿里巴巴集团收购，PHPCMS被酷6收购后已转投盛大。据资料分析，PHPwind累计站长用户超过60万，而康盛旗下Discuz!目前拥有超过140万家网站用户，虽然康盛还是业内第一，但是前景不妙。因为康盛尽管拥有足够的市场份额，但每年营收规模仅为千万元级别。这样的结果让戴志康和康盛股东对于独立发展前景的迷茫，再加上竞争对手的不断围，在“知名度和市场份额远高于盈利”的重负之下，寻找一家有实力的靠山，是康盛必然的选择。背靠腾讯，康盛等于与PHPwind、PHPCMS一样，都获得了强势的互联网企业的资金、人力与资源支持，可以保住正日渐被蚕食Discuz市场，获得长足发展。对个人站长来说，获得资金、人力与资源优势的康盛，能够提供的产品肯定将更好、更有保障。

2、康盛融入腾讯，带给站长们的是资源优势。

在康盛创想的官方论坛关于收购事件的讨论中，我们基本可以看到，支持收购的站长们总结认为，腾讯收购康盛将使站长们收益。因为，腾讯的开发平台将有可能首先向康盛倾斜，腾讯QQ有望与论坛打通，实现直接登录，并由此将带来增值收益；另外，腾讯的搜索、支付、游戏业务将与康盛整合，站长的盈利方式将多元化。更不必说，腾讯拥有海量的用户资源。

3、从腾讯角度而言，腾讯支持的是康盛、个人站长与腾讯三家共赢的结果。

据闻，腾讯搜搜于今年4月宣布成立独立事业部，但到目前为止，搜搜的发展并不乐观，位于百度、谷歌、搜狗之后排名第四位，因此soso急需大量的流量来打开市场，而康盛拥有较成熟的站长资源，可以增加SOSO的变现能力。

对康盛创想自身而言，依托腾讯的现金与海量用户资源，可以化解多年的盈利困境，进而更好地开放康盛的社区化系统。据部分站长透露，目前腾讯SOSO已经同康盛Discuz!打通，可以实现论坛的个性化搜索。

对站长们来说，我觉得，唯一值得担心的一点是，在腾讯收购康盛的交割过程中，可能会影响康盛系统的后续开发。但这只是暂时的，康盛纳入腾讯系统，站长们绝对更有利可图。

　　从哪一个入口进入互联网?

　　宏毅

　　360终于慢慢地不再仅仅叫安全卫士，随着360安全卫士用户超过3亿，360的布局也从原来单一的木马查杀扩展到整个安全领域，并涉足了浏览器、网站导航、下载等众多领域。甚至，周鸿祎构建的360客户端帝国，被媒体评价为可以挑战百度。因为在之前，曾经沸沸扬扬地传360将和搜狗合作，但是最终搜狗拥抱的是阿里巴巴。

　　360是否可能进入搜索领域与3721时代的对手百度再次较量并不重要，重要的是，我们看到360的成功给了我们这样的启示：选择何种切入点并不重要，重要的是何种选择最终会让人战栗或者愤怒。

　　360的成功让我们觉得：安全是互联网的好入口。(客户端)

　　hao123的成功：网站导航是个好入口。(导航站)

　　腾讯QQ的成功：即时通讯是个好入口。(聊天工具)

　　搜狗输入法的成功：输入法是个好入口。(客户端)

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　　从哪一个入口进入互联网?

　　hao123有众多的模仿者，但是最成功的不过是hao123、265等少数几个叫得响的导航站。

　　腾讯QQ很成功，但是曾经的那些聊天工具不是后来都销声匿迹了吗?

　　……

　　我们都在不停地寻找着进入互联网的入口，寻找着属于自己成功的方式。

　　比如，现在团购很热，一边是团购网站野蛮生长，截止到今年6月底，国内团购网站数量已飙升到480家，预计到今年年底，国内的团购网站有望达到880家。一边是唱衰团购的声音，有人认为团购网站即将面临市场的第一轮淘汰。淘汰也好，最终成功也好，不试一试，谁敢说成功的哪一个肯定是别人而失败的一定是自己呢?

　　找一个合适的进入互联网的入口并没有错。

网上购房的大势所趋

宏毅

尽管全国楼市面临空前的政策压力，但是利用互联网来卖房子的新浪乐居、搜房网和搜狐焦点等房地产网站还是各出奇招，努力把网上关注房源的用户引向自己，比如乐居与百度的合作就是如此。

5月份，媒体报道，新浪乐居与百度达成战略合作协议。根据CRIC与百度签署的协议，CRIC将独家建设和运营百度所有与房地产和家居相关的频道，包括house.baidu.com, leju.baidu.com, jiaju.baidu.com，并将获得这些频道的所有营业收入。据了解，合作后乐居信息资讯将全面占据百度最优势资源，覆盖中国99%购房人群。

网上关注房源是大势所趋。而百度与乐居这样的强强联合，毫无疑问是利用各自的优势来打造一个全新的房地产搜索平台。一家是国内最强的搜索引擎，每天覆盖全国2.3亿搜索用户，一家是纳斯达克上市的房产网站，拥有强大的房产数据库。这样的合作，对用户来说是个新的利好。

而且乐居建设和运营百度的house、leju、jiaju三个频道，有利于乐居开拓新的领域，盖精准购房人群，突出明确意向的精准购房群的核心竞争力，从而最终打造出国内最强最好的房产营销平台。

毫无疑问，在网络日益发达的今天，房地产和搜索平台的合作是一种新型的有生命力的营销手段。它的好处，据我看有三点：

1、有利于网民更快捷地搜索到精准的房产信息。它改变了以往网民通过搜索引擎搜索房产信息，点击七八次才能找到自己需要的楼盘核心信息的情况，做到了最精准、快速的直达搜索结果，直切项目关键信息，高效便捷。

2、节省新浪运营成本。在中国目前的互联网房地产门户网站竞争中，新浪乐居、搜房网和搜狐焦点三家可谓激烈，新浪在乐居的运营上，是牺牲了自己不少优质广告位的，但是这种牺牲，以往会被看做是浪费资源来造势，并不利于带来务实的流量和用户信赖，现在乐居与百度的合作无疑是改变了这一点。

3、有利于乐居把房地产营销效果最大化。现在是政府对房地产市场的的严厉调控期，房地产需要寻找更理性的、更有利于最大化营销效果的方式，而乐居与百度的合作无疑就是一种“小成本、大影响” 的营销方式，既符合用户需要，也符合房地产商的需要。

企业国际化战略不等于域名去中国化

宏毅

最近，换用域名的环迅支付着实地被媒体关注了一下，大家关注的主要是 30万还是300万元天价的诚信问题。前两天跟一位关注域名的朋友从这个事情聊到IT企业的域名战略与国际化战略问题，颇有些需要记录下来的认识。

1、对企业来说，用了com域名是否就国际化了？国际化是否等于用一个com域名？

环迅支付总经理毛军民表示，环迅支付从2000年成立至今，业务边界已经从国内第三方支付市场拓展到海外，目前已经在新加坡、英国、澳大利亚等国开展多币种收款和海外结算业务。随着国际收单业务的迅猛发展，原有的ips.com.cn域名和中文网站已经很难满足这方面的需要。此次高价购得国际顶级域名，是环迅支付国际化战略的必要举措。

这次环迅的域名是从ips.com.cn换成了ips.com，环迅支付表示，“此次高价购得国际顶级域名，是环迅支付国际化战略的必要举措”，且不说这个所谓“高价”究竟是300万，还是30万？或是据圈内人士透露的26万。单从字面上理解，似乎暗示使用了com域名就等于企业国际化了。

其实，我们知道，“com”的准确概念实际上是表示商业机构的通用顶级域名，其含义不过是代表“公司”，而并不某些人赋予的所谓“国际化”或“国际域名”的概念。也就是说，环迅这次换域名的行为，从含义上看，不过是把自己的域名标识从“中国的公司”换成了不知其归属的“公司”而已。

类似具有代表性的莫过于中国建设银行，2006年，建行从最初的ccb.com.cn，换到ccb.cn，再换到ccb.com。当时的宣传的口号也出现过“扬帆国际”的意味，似乎也把com域名与国际化战略划等号了。

但如今看起来，中国建设银行用ccb.com.cn还是用ccb.cn，好像对其国际化战略并无多大影响。而与建行“国际化”大相径庭的是，在建行把ccb.cn换成ccb.com的同时，北京奥运唯一的银行合作伙伴、海外业务最为广泛的中国银行却把域名从bankofchina.com换成了简短的boc.cn。与此类似的，还是有农业银行用95599.cn，工商银行用icbc.com.cn。可见，所谓的企业国际化战略，指的是其业务国际化，而不是域名com化。

在这里需要提及的是，为什么国内有许多商业公司喜欢用“com.cn” ，特别是那些有国际化业务的公司，因为这域名的中国化符号可以明确地告诉国外的商业合作伙伴，我们是中国的公司。这样的后缀有着直接的广告效应。

本质上，com只是使用较广泛，它跟“国际化”之间没啥必然联系。10年前，你的企业要做国际业务，首选com，无可诟病，因为大家都不懂；如今，对域名的认识无需再仅仅停留在com上。

2、对企业来说，许多时候，国际化战略，不过是在中国市场之外占据其他区域性市场，com域名并不具有国际通吃的意义。

先看看那些因进军中国市场需要的IT企业的国际化吧。Google在启用google.cn之前，它的com并没有给中国用户带来方便，甚至为了更中国化地照顾国内用户，它启用g.cn来辅助。另一个例子是，你更喜欢cn.yahoo.com还是yahoo.cn。为什么MySpace进军中国用的不是MySpace.com而是MySpace.cn。同理，如果Facebook和Twitter进军中国的话，他们该用啥域名，可想而知。国内目前有能力进军国际市场的IT企业，他们的域名战略，同样如此。比如百度日本baidu.jp。

3、越是需要国际化的企业，有时候越要明确其域名使用的中国化符号，简单说，企业国际化战略不等于域名去中国化。

在这方面，最具示范作用的莫过于的中国网络电视台（CNTV），他们从cctv.com换为cntv.cn，且拒不收购、启用cntv.com，理由并不是买不起cntv.com。关键是，.cn域名更能对外彰显中国国家形象，与CNTV对外传播中国的定位更相符，同时，也与国际通行做法保持一直。

看看他们的同行吧，比如，在全球排名前十的著名电视台中，英国广播公司（BBC，网站：www.bbc.co.uk）、日本广播协会（NHK，网站：www.nhk.or.jp）、法国广播电台（RFI，网站：www.rfi.fr）、俄罗斯公共电视台（网站：www.1tv.ru）、德国公共广播联盟（ARD，网站：www.ard.de）、意大利广播电视公司（RAI，网站：www.rai.it）和卢森堡广播公司（RTL，网站：www. rtl.lu）均使用的是本国全球顶级域（ccTLD），本国顶级域名主用率高达100%。

因此，很多企业错误的域名观念理应得到纠正，企业国际化战略不等于域名com化，更不等于去中国化。

“苏四海”式的CC域名投资

宏毅

最近微博的确成了我了解信息的渠道，这两天在微博里看到，有博友说，有个巨牛“苏四海”投资至少20万玩CC域名（域名2000个左右），100%的米农都说他必将失败。

1、都说CC是非主流，但是国内炒CC和用CC的CC党的确不少。

2、没有垃圾后缀，只有垃圾前缀，苏四海的CC域名投资能否成功，看的是他那些域名的前缀价值如何。

3、域名交易，一定程度上是需要炒作的，“苏四海”式的CC域名投资在微博上、论坛上被爆料，也可以算是炒作吧。

4、四海语录“10年以后本站这些域名那就不是现在的价格.最少上亿.”—很雷人的话，但是未来是否如此，谁也说不好。

5、“苏四海”在一年内能卖出多少CC域名我们不知道，但是我们可以知道的是，这些CC域名一年后的续费价格不菲，120元*2000=240000元 24万,压力呀！

6、据闻这些CC域名是在福建泉州本地的新网代理处注册的，过户手续应该是复杂而麻烦，真不知道注册者是如何想的。

7“苏四海”式的CC域名投资，是很疯狂的域名投资，可以简称“疯投”。